Pracownicy
Pracownicy
Dla Volkswagen Poznań satysfakcja pracowników jest priorytetem. Przeprowadzenie sprawnego dialogu w firmie zatrudniającej przeszło 11 000 osób w czterech lokalizacjach jest nie lada wyzwaniem. Pierwszym krokiem w dialogu jest odpowiednie poinformowanie, w tym celu stworzono szereg narzędzi komunikacji wewnętrznej, które dostarczają bieżących informacji wszystkim pracownikom. Różnorodne formy oraz odpowiednia infrastruktura zapewniają, że każdy pracownik ma łatwy dostęp tak do bieżących informacji jak i do treści strategicznych oraz dostarczanych przez koncern.
Jednak informacja to nie wszystko, w Volkswagen Poznań wiemy jak ważne jest zdanie pracowników. Począwszy od ich miejsca pracy- które mogą sami udoskonalić w ramach warsztatów Procesu Ciągłego Ulepszania, ale również mają możliwość zadania pytań kierownictwu poprzez dedykowane narzędzia takie jak „Nie wiesz? Zapytaj!” czy specjalną część otwartych pytań podczas Spotkań zakładowych ,w których udział bierze cała załoga.
Karta stosunków pracy
Karta Stosunków Pracy jest dokumentem podpisanym w ramach polityki Relacje Pracownicze i służy rozwijaniu dialogu z przedstawicielami pracowników (organizacją związkową bądź radą zakładową). Karta została podpisana w roku 2009 i obowiązuje dla spółek i zakładów reprezentowanych w Europejskiej Radzie Zakładowej Koncernu oraz Światowej Radzie Zakładowej Koncernu Volkswagen.
Celem Karty jest przede wszystkich dbałość o to, aby przedsiębiorstwo zachowało konkurencyjność na rynku i przynosiło zyski a z drugiej strony gwarantowało pracownikom stabilne, bezpieczne oraz rozwojowe zatrudnienie. Pracownicy – za pośrednictwem organizacji związkowej – mogą aktywnie wpływać na to, co się dzieje w przedsiębiorstwie, ponieważ Karta opisuje przysługujące im prawa do wypowiadania się w poszczególnych tematach dotyczących zakładu.
Karta definiuje trzy prawa pracowników: do informowania, do konsultacji i do współdecydowania. Dodatkowo zawiera listę tematów i zagadnień dotyczących przedsiębiorstwa wraz z informacją, które z trzech praw ma do danego tematu zastosowanie. I tak, na przykład, w zakresie systemu wynagradzania organizacja związkowa ma prawo do współdecydowania. W praktyce oznacza to, że każda zmiana tabeli wynagrodzeniowej czy premii musi być negocjowana z organizacją związkową i może być wprowadzona tylko z obustronną zgodą.
Karta z jednej strony mówi o prawach przedstawicieli pracobiorców, ale także o zobowiązaniach – współdecydowanie oznacza także współodpowiedzialności za podejmowane decyzje, a tym samym za przedsiębiorstwo i załogę. Współdecydowanie wymaga wiedzy i znajomości procesów przedsiębiorstwa, dlatego Karta mówi także o konieczności wprowadzenia szkoleń dla przedstawicieli pracowników i informowania ich o aktualnej sytuacji w zakładzie.
Volkswagen Poznań wraz z Zakładową Organizacją Związkową NSZZ Solidarność aktywnie wdraża Kartę. W ramach dialogu od 4 lat odbywa się raz w roku wspólne sympozjum, na którym są przekazywane aktualne informacje z obszaru produkcji, finansów i personalnego. Co tydzień odbywają się spotkania dotyczące bieżących spraw pracowniczych czy kwestii socjalnych. Przedstawiciele NSZZ Solidarność aktywnie uczestniczą i wspierają projekty w Volkswagen Poznań takie jak Wyzwania Demograficzne, Barometr Nastrojów czy Elektroniczna Rejestracja Czasu Pracy.
Także Spotkania Zakładowe, odbywające się w VW Poznań dwa razy w roku, są elementem Karty Stosunków Pracy i stanowią możliwość komunikacji z wszystkimi pracownikami.
Wdrożenie Karty Stosunków Pracy wymaga czasu, tak jak czasu wymaga poznanie wszystkich procesów w zakładzie i zasad jego funkcjonowania aby z pełną odpowiedzialnością móc współdecydować w tematach definiowanych przez Kartę a sukces Karty opiera się przede wszystkim na konstruktywnym i zaangażowanym dialogu.
Barometr nastrojów
Możliwość wypowiedzenia się na temat funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz współuczestnictwo w jego kształtowaniu to główne założenia ankiety dla pracowników Volkswagen Poznań. Przeprowadzana w naszej firmie już od 7 lat Ankieta Barometru Nastrojów stosowana jest w całym koncernie Volkswagen.
Zasady są proste. Pracownicy biorą udział w anonimowej ankiecie. Jest ona wypełniana w formie elektronicznej. Kolejnym krokiem jest wspólne omówienie wyników ankiety ze swoim bezpośrednim przełożonym. To właśnie w trakcie omówienia wyników ankiety, pracownicy mogą wskazać co im się podoba w Volkswagen Poznań. Mogą również zwrócić uwagę na to, co jest dla nich ważne w codziennej pracy, a wymaga przeanalizowania i poprawy. Następnym etapem jest podział zgłoszonych przez pracowników środków zaradczych na lokalne, obszarowe i globalne oraz ich opracowanie przez przełożonych na wszystkich szczeblach.
Barometr jest procesem, który trwa przez cały rok.